Referenz-Projekte - Industrie

                                 XXX* Consulting GmbH,                                        30 Mio. Umsatz, 90 Mitarbeiter

Due Diligence von 2 Avionik Herstellern wegen Firmen,- /Altersnachfolge

Funktion : Consultant

                                 Aufgaben & Inhalte:

Prüfung und Plausibilisierung aller Finanzdaten, Identifizierung von Kosten.-& Optimierungspotentialen Identifizierung neuer Marktpotentiale

                                 Ergebnisse/Erfolge:

Kosten.-, Markt,- und Optimierungspotentiale identifiziert. 1-3-5-Jahresplanung abgeschlossen

                                 Pluta Management GmbH,                                  35 Mio. Umsatz, 70 Mitarbeiter

Management Beratung, Restrukturierung und M&A eines Anlagenbauers

Funktion : Consultant, Bericht an PE /Family Office

                                 Aufgaben & Inhalte:

Finanz Due Diligence, Überprüfung des 2023 EBITDA für Kaufpreis-findung, Identifizierung von Potentialen zur Ergebnisverbesserung

                                 Ergebnisse/Erfolge:

EBITDA Werte müssen stark korrigiert werden, Potentiale vorhanden

                                 XXX* Maintenance GmbH,                                   15 Mio. Umsatz, 45 Mitarbeiter

Funktion : Consultant, Berichtslinie an GF und Konzern CFO

                                 Aufgaben & Inhalte:

Erstellung und Plausibilisierung einer Budgetplanung bottom-up sowie einer 3 Jahresplanung mit verschiedenen Szenarien Überprüfung der Kostenstruktur, Personalkosten, Erstellung von Prämissen

                                 Ergebnisse/Erfolge:

Budgetplanung und 3 Jahresplanung gemäß Kundenwünschen umgesetzt und vom Konzern genehmigt

                                Klingenberg Dekoramik GmbH /Pluta Mangement GmbH /DLA Piper

75 Mio. Umsatz, 165 Mitarbeiter      

Funktion : Berichtslinie an CEO der Muttergesellschaft Ricchetti-Gruppe Italien und Pluta Management GmbH

                                 Aufgaben & Inhalte:

CRO - Unternehmensführung als General-Bevollmächtigter mit schwieriger Gesellschafter-Struktur Sanierungsplan und Restrukturierungsplan zur Wiedererlangung der Profitabilität Produktionsleitung, Überarbeitung der Produktionsplanungen und Vertriebsstrukturen, Verkaufsvorbereitung, Bank und Lieferantenbeziehungen stärken, Sozialplan Verhandlungen, Transaktionsbegleitung – Verkauf des Unternehmens an PE Investor

                                 Ergebnisse/Erfolge:

Umsetzung aller definierten Ziele, Erfolgreich Banken & Lieferantenverhandlungen geführt, Sozialplan mit Gewerkschaft und Betriebsrat verhandelt. Verkauf des Unternehmens an PE

                                 Flabeg FE GmbH & Istydama Technologies, /Taylor Wessing

 50 Mio. Umsatz, 130 Mitarbeiter

Funktion : Flabeg FE GmbH (CEO) & Istydama Technologies (CFO) Berichtslinie : Konzern CFO, BL der AWCA Holding Saudi-Arabien (PE / Family Office)

                                 Aufgaben & Inhalte:

Restrukturierung, Leitung des Produktionsauslaufs, nach eingehender Analyse Verkauf bzw. Schließung der Produktion,- , R&D,- sowie Vertriebsstandorte in Deutschland, Merger der Assets in Luxemburger Holding, Verhandlungen Betriebsrat, Gewerkschaft, Mitarbeiter. Leitung der Produktion bis Produktionsende

                                 Ergebnisse/Erfolge:

Firma /Produktion ordentliche Schließung, Assets steuerneutral transferiert

                                 Babcock MCS Germany GmbH, Augsburg

70 Mio. Umsatz, 110 Mitarbeiter

Internationaler Betreiber von Ambulanz-, Polizei- und Offshore-Luftfahr-zeugen und Windparkhubschraubern

Funktion : Bid-Manager der Projekte ECHO & HEMS, Angebotserstellung an Öffentlichen Auftraggeber, Berichtslinie an GF der GmbH

                                Aufgaben & Inhalte:

Projektsteuerung der Angebote HEMS und ECHO - Bid Management

Bid Beratung /Koordination, Bid Writing - Fertigstellung und Bid Abgabe

Ausarbeitung eines neuen KPI basierenden Unternehmensberichts-wesen. Erstellung einer Custom-Programm Lösung nach Kundenwunsch

                                 Ergebnisse/Erfolge:

Zeitgerechte und komplette Abgabe der hochkomplexen Angebote /BIDS Beauftragung des vorgestellten KPI-Berichtswesen

                                 Nürmont Installations GmbH, Nürnberg  

75 Mio. Umsatz, 180 Mitarbeiter

Internationales technisches Montageunternehmen mit Fokus auf den Bereichen Neumontage, Verlagerung und Service von Maschinen und Anlagen

Funktion : Vorsitzender der Geschäftsführung, Berichtslinie an GF der Baumüller Gruppe Nürnberg (Muttergesellschaft) und EIM München

                                 Aufgaben & Inhalte:

Restrukturierung des Werks in Freiberg (Metallverarbeitung / Automobil), Entwicklung einer 3-5 Jahres Gesamtstrategie Budgetplanung 1 /3 /5 Jahresplanung Unterstützung Vertrieb, Vermitteln eines kaufm. Verständnis in einem operativ getriebenen Gesamtunternehmen, Neu-Aufstellung Vertrieb Entwicklung von Standard Kalkulationsmodellen CRM - Lead Generierung, Vertriebsmitarbeiter Tracking Einführung Salesforce

                                 Ergebnisse/Erfolge:

Erreichung aller Ziele, z.B. Auf die Liste der Zulieferer/Prototype /Serienfertiger bei VW /Audi mit entsprechenden Aufträgen, Umsatz und Ertragsverdoppelung. Entwicklung der 5-Jahres Strategie zur Internationalisierung und Umsatzsteigerung.

•      Nürmont Installations d.o.o., Slowenien, Managing Director

              Restrukturierung der Organisation, Lösung verschiedener Personalthemen

•     Baumueller-Nuermont, USA, Chairman of the Board 

             Effektive Reorganisation der aktuellen US-Projekte Reduzierung von Projektverlusten

                                 Ergebnisse/Erfolge:

Organisation Slowenien neu aufgestellt, Projektstrukturen USA /BRD etabliert. Projektverlust des größten US-Projektes auf dem Verhandlungsweg mit Japanischen Hersteller um 65% reduziert.

                                 CG International GmbH, München

CG International, internationale Unternehmensberatung mit Standorten in München, Paris, Zürich, Montreal und Partnern in Rumänien, China und  USA.

Funktion : Consultant

                                  Aufgaben & Inhalte:

 Assist IQ (INVESTISSEMENT QUÉBEC) to build a qualitative and active pipeline with corporate   contacts related to investment projects in Quebec

                                    Ergebnisse/Erfolge: Alle Projekte gemäß Vorgaben erfüllt

                                  HMS Consulting GmbH / HMS Management GmbH, Landsberg a. Lech

Beratung, Projektmanagement, Beteiligung an Unternehmen, sowie operative M&A Begleitung und Übernahme von Managementfunktionen in den Bereichen Industrie und Luftfahrt

Funktion : Consultant bei verschiedenen Projekten der Luftfahrtbranche

                                    Aufgaben & Inhalte: M&A Begleitung, Entwicklung strategischer Konzepte, Roadmap to Success (u.a. MATIS)

                                    Ergebnisse/Erfolge: Alle Projekte gemäß Vorgaben erfüllt

                                ESG Elektroniksystem- und Logistik-GmbH, Fürstenfeldbruck

350 Mio. Umsatz, 1600 Mitarbeiter

ESG entwickelt, integriert, betreut und betreibt komplexe, sicherheitsrelevante Elektronik- und IT-Systeme für Militär, Behörden Automobilbranche und andere Unternehmen.

Funktion : Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Zentralbereich Wirtschaft, Berichtslinie an Group & GmbH CFO

                                 Aufgaben & Inhalte:

Interimistische Übernahme des Zentralbereiches Wirtschaft mit 4 Abteilungen. Operative und Disziplinarische Führung von 35 Mitarbeitern der 4 Abteilungen: - Finanzen (HGB), - Unternehmens- & internationales Beteiligungscontrolling, - Einkauf und - SAP Support

Verhandlungen mit dem Öffentlichen Auftraggeber zu Projekten, Stundesätzen, Zuschlägen, Projektverlauf, Einführung SAP Modul NewGL

                                 Ergebnisse/Erfolge:

                                 Erfolgreiche Führung des Bereiches, Umsetzung NewGL Einführung, Erfolgreiche Grundsatz-,                                            Kosten-, und Preisprüfungen des Öffentlichen Auftraggeber (ÖAG) Erfolgreiche 

                                Grundsatzverhandlungen der Umlageschlüssel mit dem ÖAG

                                Dis-Invest eines Internationalen Standorts

* Keine Freigabe zur Namensnennung erhalten