Kompetenzprofil

General Management / Kaufmännische Leitung

 

  • Kaufmännische Leitung und GmbH-Geschäftsführung von Indistrie- & Technologieunternehmen

  • Steuern von Produkt-, System- und Projektgeschäft mit strategischer Ausrichtung und erfolgreicher Positionierung in internationalen Märkten

  • Business Development für erklärungsbedürftige Produkte im Technologiebereich nationaler und
    internationaler Märkte (u. a. Asien, Nordamerika) – mit einem guten Gespür für Markttrends

  • Nachfolge und Vertreterplanung, Übertragen von Verantwortung mit klarer Zielsetzung

  • M&A Support, inkl. Due Diligence Steuerung

      

    Restrukturierung / Sanierung / DownSizing /Growth Management

     

  • Initiieren von Projekten zur Effizienzsteigerung im operativen Unternehmensprozess

  • Sanierungskonzepte, entwicklung und Umsetzung von Cost Cutting Programen

  • Restrukturierung von Geschäftsprozessen und Human Capital /Organisationsaufbau

  • Verhandeln von Sozialplänen /Interessensausgleichen, führen von Trennungsgespächen

  • Post Merger Integration Planung und aktive Begleitung

 

Sales & Marketing Management

 

  • Analysieren neuer Märkte und der Wertschöpfungskette zur Umsatz- & Ergebnissteigerung

  • Nutzen überregionaler Kompetenzen, Kanalisierung vorhandener Ressourcen und
    Länderkoordination der Marketingaktivitäten

  • Auf- & Ausbau tragfähiger Geschäftsbeziehungen durch Consultative Selling, Auswahl und
    Betreuung weltweiter Partner und Lieferanten

  • Umsetzen kundenspezifischer Anforderungen für Angebots-, Produkt- und Preisstrategien

  • Eskalationsmanagement: Bearbeitung von Kundenbeschwerden und Beheben von Konflikten

     

    Controlling, Finanzen & Cash Management

     

  • Entwicklung und Umsetzung eines maßgescheiderten KPI Reportings auf die operativen  Bedürfnisse des jeweiligen Unternehemens und der unternehmenssituation

  • Entwicklung eines effizenten Business Controlling vom strategischen Prozess über die Budgetplanung bis zur ergebnisorientierten Steuerung und Bewertung von Projekten – mit Analysen und Handlungsempfehlungen

  • Konzepte für zeitnahe Monats-, Quartals-  Jahresabschlüsse (HGB/ IAS/ US-GAAP)

  • Aufbau und Implementierung von Softwarelösungen, integrierter ERP-/ IT-Systeme

  • Cash-Pooling: Finanzplanung, Liquiditätssicherung, Steuerung von Zahlungsströmen

  • Aufbau bedarfsgerechter Bankenstrukturen, z.B. durch Konsolidieren des Bankenportfolios

     

    Human Resources, Führung & Zusammenarbeit

     

  • Ratgeber für Verhandlungen mit Konzern- & Firmenbetriebsrat, Wirtschaftsausschuss,

    IT-Board, Haustarifverträge, Betriebsvereinbarungen, Sozialmaßnahmen, etc.

     

    IT Kenntnisse

     

  • MS Office, MS Project, Visio, SAP R/3, Einführung der Module : Fi/Co, AA, MM, SD, New GL

SD Consult

Sven Diekhof Consulting

Nürnberg / München / Frankfurt

Für Fragen oder Termin-vereinbarungen erreichen Sie

uns unter der folgenden Telefonnummer:

 

+49 (0) 175 362 3361

 

Schreiben Sie auch gerne direkt sd-consult@online.de

Druckversion Druckversion | Sitemap
© SD Consult - Sven Diekhof Consulting